Die Abarius Unternehmensberatung hat sich zum Ziel gesetzt, den außergewöhnlich breiten Erfahrungshintergrund ausgewählter Spitzenkräfte für das Top Management vor allem mittel-ständischer Unternehmen nutzbar zu machen. Als Counsellor begleitend ebenso wie in konkreten Umsetzungsprojekten.

Unternehmensberatung für den Mittelstand

Strategie

• Strukturierter Strategieprozess und Moderation
• Digitalisierungsstrategie
• Vertrieb in schnell skalierenden B2B-Situationen
• Frühzeitige Strukturierung des Unternehmer-Nachfolgeprozesses
• Redefinition von Geschäftsmodellen
• Identifikation und Ausbau von Erfolgshebeln
• Überführung in stringente Finanzplanung und Steuerungskennzahlen

Operatives

• Durchführung von Kostenoptimierungs-/ Restrukturierungsmaßnahmen
• Optimierung von Geschäftsprozessen Arbeitsabläufen
• Anpassung Aufbauorganisation
• Einkaufsoptimierung
• Projektsteuerung und –management
• Controlling

Unternehmensfinanzierung

• Finanzierungsstrategie Fremd-, Mezzanin- und Eigenkapital
• Strukturierter Finanzierungsprozess
• Investorengerechte Unternehmens- und Planungsdarstellung
• Recherche und Ableitung von Long-/Shortlists potenzieller Finanzierender
• Ansprache von Finanzierenden und Koordination des Prozesses
• Durchführung von Finanzierungsmaßnahmen

• Universitätsassistent für BWL
  Technische Universität Graz (5 Jahre)
• Unternehmensberater
  McKinsey & Comp. (3 Jahre)
• Geschäftsführer, MultiChannelRetailing-Verantwortlicher
  Humanic, Leder und Schuh AG (8 Jahre)

   

  • Zentralkostenoptimierung
  • Redesign, Outsourcing, Nearshoring Warenlogistik
  • Order-, Transport-, Invoice-Plattform
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Klassische Geschäftsführung 5 Länder; Markteintritt HRO, CH
  • Unternehmensweite Verantwortung für Multi-Channel-Retailing Programm
  • Projektkoordination Akquisition Stiefelkönig
• Partner bei Quarton International AG seit 2012
• Gründung der Abarius GmbH in 2012
• CRO bei Forstinger Österreich GmbH seit 2017